CEO · COO · CTO · Site Manager ad interim CEO · COO · CTO · Site Manager ad interim

Operational Excellence
trifft digitale
Transformation
Operational Excellence
meets Digital
Transformation
Interim Manager COO · Interim Manager Operations · Supply Chain · Shopfloor Management · Papierlose Fertigung · DACH

Dipl.-Ing. Maschinenbau Dipl.-Wirtschaftsing. M.Sc. Prozessmanagement

„Ich spreche Maschine. Ich spreche Code. Ich spreche Management." "I speak machine. I speak code. I speak management."

„Ich spreche Shopfloor. Ich spreche Boardroom. Ich bringe beides zum Laufen." "I speak shopfloor. I speak boardroom. I make both work."

25+ Jahre internationale Führungserfahrung als Interim Manager COO, CEO und Site Manager in Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik. Spezialist für Operations, Supply Chain Management, Shopfloor Management und papierlose Fertigung – seit dem Jahr 2000 an der Spitze des Wandels. 25+ years of international leadership experience as Interim Manager COO, CEO and Site Manager in Automotive, Mechanical Engineering and Medical Technology. Specialist for Operations, Supply Chain Management, Shopfloor Management and paperless manufacturing – at the forefront of change since 2000.

25+
Jahre FührungYears Leadership
3
AbschlüsseDegrees
20+
MandateMandates
DACH+
InternationalInternational
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Operational Excellence Industrie 4.0 Supply Chain Management Lean Manufacturing Papierlose Fertigung CEO / COO ad interim SAP TRM Restrukturierung IATF 16949 Change Management Shopfloor Management Operational Excellence Industrie 4.0 Supply Chain Management Lean Manufacturing Papierlose Fertigung CEO / COO ad interim SAP TRM Restrukturierung IATF 16949 Change Management Shopfloor Management
01

Drei Phasen.
Eine Mission: Ergebnisse.
Three Phases.
One Mission: Results.

Phase III Phase III
CEO / COO / Site Manager ad interim
III
Gesamtverantwortung für Standorte mit bis zu 2.200 Mitarbeitenden. Digitalisierung, Restrukturierung, Operational Excellence. Direktes Reporting an Executive Boards. Mandate in DACH und international. Full responsibility for sites with up to 2,200 employees. Digitalization, restructuring, Operational Excellence. Direct reporting to Executive Boards. Mandates across DACH and internationally.
Phase II Phase II
Head of Project Management – Automotive & Maschinenbau
II
Seniorberater und Projektleiter für KPMG (BrainNet) und PwC (Management Engineers). Mandate bei VW Mexico, BMW, Alfmeier, Heckler & Koch, Schlote, Laird, Thermamax und weiteren. Senior consultant and project manager for KPMG (BrainNet) and PwC (Management Engineers). Mandates at VW Mexico, BMW, Alfmeier, Heckler & Koch, Schlote, Laird, Thermamax and others.
Phase I Phase I
Unternehmensgründung im digitalen Markt Company founding in the digital market
I
Exklusives Software-Projekt für Pharmacia (heute Pfizer). Entwicklung zur Übertragung medizinischer Daten — als erstes Unternehmen weltweit über das Internet. Geburtsstunde der digitalen Expertise. Exclusive software project for Pharmacia (now Pfizer). Development of software to transmit medical data — as the first company worldwide via the Internet. The birth of digital expertise.
Publikationen Publications
Fachbeiträge & Analysen Technical Articles & Analyses
P
Praxisnahe Fachbeiträge aus 25+ Jahren Operations- und Maschinenbau-Erfahrung. Aktuell: Sechsteilige Analyse zur CNC-Maschinenauswahl für die Großteilebearbeitung hochlegierter Stähle — Öl & Gas, Bergbau, Lohnfertigung. Practical technical articles drawn from 25+ years of operations and mechanical engineering experience. Current series: Six-part analysis of CNC machine selection for large-part machining of high-alloy steels — oil & gas, mining, contract manufacturing.
02

Ausgewählte Mandate mit Wirkung Selected Mandates with Impact

CEO · Site Manager ad interim
Gesamtverantwortung Operations, R&D, Einkauf, Konstruktion. Digitalisierung — papierlose Fertigung eingeführt. KPI-Struktur aufgebaut & Transformationsprojekt geleitet. Cash-Flow-Optimierung. Full responsibility for Operations, R&D, Purchasing, Engineering. Paperless manufacturing introduced. KPI structure built & transformation project led. Cash flow optimization.
Operations R&D Digitalisierung
CEO
Gesamtverantwortung Operations, R&D, Finance, Konstruktion. Steuerung der Holding-Struktur und aller Standorte. Full responsibility for Operations, R&D, Finance, Engineering. Management of holding structure and all locations.
Holding Finance Operations
Site Manager ad interim · Generalvollmacht
Gesamtverantwortung für den Standort. Operations, R&D, Einkauf, Konstruktion, SI, AE. Generalvollmacht für alle standortrelevanten Entscheidungen. Full responsibility for the site. Operations, R&D, Purchasing, Engineering, SI, AE. General power of attorney for all site-relevant decisions.
700 MA Operations R&D
Head of Project Management
Leitung Projektmanagement Betriebsübergang (BGB §613a). Koordination Übergabe an neuen Dienstleister. Abstimmung aller involvierten Parteien und Behörden. Project management leadership for business transfer (BGB §613a). Coordination of handover to new service provider. Alignment of all involved parties and authorities.
2.200 MA BGB §613a Transition
VP Operations Europe ad interim
Gesamtverantwortung Operations, SCM, Qualität, Instandhaltung. Digitale Zeichnungen am Shopfloor, papierlose Fertigung & digitale Werkerführung eingeführt. Neue KPI-Struktur & Transformationsprojekt. Cash-Flow-Optimierung & FTE-Reduktion. Full responsibility for Operations, SCM, Quality, Maintenance. Digital drawings on shopfloor, paperless manufacturing & digital worker guidance introduced. New KPI structure & transformation project. Cash flow optimization & FTE reduction.
Referenz: CEO EMEA
650 MA 65 Mio € Digitalisierung
CEO · Site Manager
Gesamtverantwortung Operations, SCM, R&D. Stabilisierung Standort & Qualität. S&OP Forecast & Shopfloor Management eingeführt. Lean Philosophy implementiert. FTE-Restrukturierung & Budget. Full responsibility for Operations, SCM, R&D. Site & quality stabilization. S&OP Forecast & Shopfloor Management introduced. Lean Philosophy implemented. FTE restructuring & budget.
450 MA 105 Mio € car2car
COO ad interim
Produktion, Logistik, Einkauf, Instandhaltung. One-Piece-Flow Montage eingeführt. Verlagerung Deutschland → USA (Columbus, GA). Production, Logistics, Purchasing, Maintenance. One-Piece-Flow assembly introduced. Relocation Germany → USA (Columbus, GA).
Durchlaufzeit: 150 → 20 Tage · Lager: –25 Mio € · WIP: –10 Mio € Lead time: 150 → 20 days · Inventory: –€25M · WIP: –€10M
460 MA 75 Mio € USA
COO ad interim
IATF 16949:2016 Zertifizierung. Lean Philosophy & Shopfloor Management. Operations, SCM, Qualität, Instandhaltung. Cash-Flow & Transformation. IATF 16949:2016 certification. Lean Philosophy & Shopfloor Management. Operations, SCM, Quality, Maintenance. Cash flow & transformation.
550 MA 150 Mio € IATF
03

Expertise &
Kompetenzfelder
Expertise &
Core Competencies

⚙️
Operational Excellence
Lean Manufacturing, Shopfloor Management, KPI-Strukturen, One-Piece-Flow. Messbarer Turnaround in Produktion und Logistik. Durchlaufzeiten halbiert, WIP und Lagerkosten drastisch reduziert. Lean Manufacturing, Shopfloor Management, KPI structures, One-Piece-Flow. Measurable turnaround in production and logistics. Lead times halved, WIP and inventory costs drastically reduced.
Lean Manufacturing Shopfloor Mgmt KPI-Strukturen One-Piece-Flow IATF 16949 OEE / TPM
🏭
Digitalisierung & Industrie 4.0 Digitalization & Industry 4.0
Papierlose Fertigung, digitale Werkerführung, digitale Zeichnungen am Shopfloor. Prozessdigitalisierung von der Strategie bis zur Implementierung. Pionier seit dem Jahr 2000. Paperless manufacturing, digital worker guidance, digital drawings on the shopfloor. Process digitalization from strategy to implementation. Pioneer since the year 2000.
Industrie 4.0 Papierlose Fertigung Automatisierung Office 4.0 IoT
🔗
Supply Chain Management 4.0
S&OP, Forecast, SAP TRM (Weltpremiere bei Kaeser), JIT/JIS, Dual Sourcing, Lieferantenqualifikation, Lageroptimierung. Internationale SCM-Strukturen auf 3 Kontinenten geführt. S&OP, Forecast, SAP TRM (world premiere at Kaeser), JIT/JIS, Dual Sourcing, supplier qualification, inventory optimization. International SCM structures led across 3 continents.
SCM 4.0 S&OP / Forecast SAP TRM JIT / JIS Dual Sourcing
🎯
Restrukturierung & Transformation Restructuring & Transformation
CRO-Mandate, Standortkonsolidierungen, Werksschließungen, BGB §613a-Übergänge. Change Management mit klarer Kommunikation auf Vorstands- und Shopfloor-Ebene. CRO mandates, site consolidations, factory closures, BGB §613a transitions. Change management with clear communication at board and shopfloor level.
Restrukturierung Change Management BGB §613a CRO
04

Vertrauen von
Weltklasse-Unternehmen
Trusted by
World-Class Companies

KPMG
Consulting
ehem. BrainNetformerly BrainNet
PwC
Strategy&
ehem. Management Engineersformerly Management Engineers
BMW Group
Leipzig · Oxford
Volkswagen
Wolfsburg · Mexico
Pfizer
ehem. Pharmaciaformerly Pharmacia
Weltpremiere DatentransferWorld premiere data transfer
Kaeser
Kompressoren
SAP TRM WeltpremiereSAP TRM world premiere
H&K
Heckler & Koch
Volvo · NedCar
Ghent · Born
Hilti · Zeiss
Alstom · Dometic
Komax · Thermamax
LAIRD · Alfmeier
05

Perspektiven aus 25 Jahren Praxis Perspectives from 25 Years of Practice

SCM 4.0
S&OP: Das unterschätzte Steuerungsinstrument im Mittelstand S&OP: The underestimated management tool in mid-sized companies
Forecast und Sales & Operations Planning retten Liquidität – wenn man es richtig macht. Forecast and Sales & Operations Planning save liquidity — when done right.
Leadership · Shopfloor
Warum der Meister und der Controller dieselbe Sprache lernen müssen Why the foreman and the controller must learn the same language
Hybridführung: M.Sc. Prozessmanagement trifft Shopfloor-Realität. Hybrid leadership: M.Sc. Process Management meets shopfloor reality.
Alle Artikel · Expertise-BibliothekAll Articles · Expertise Library
S&OP · ProzessexzellenzS&OP · Process Excellence
Die 9 Erfolgsfaktoren eines funktionierenden S&OPThe 9 Success Factors of Effective S&OP
Warum 80% aller S&OP-Einführungen scheitern – und was den Unterschied macht. Methode vor Tool, immer.Why 80% of all S&OP implementations fail – and what makes the difference. Process before tool, always.
Operations · KomplexitätOperations · Complexity
Variantenmanagement: Komplexität ist teuerVariant Management: Complexity is Costly
Wie man ein Artikelportfolio um 24% bereinigt – ohne einen einzigen Kunden zu verlieren.How to reduce an article portfolio by 24% – without losing a single customer.
SCM · KundenmanagementSCM · Customer Management
Kundenintegration in die Supply ChainCustomer Integration into the Supply Chain
Exzellente Unternehmen nutzen das Wissen ihrer Kunden. Forecast-Qualität als Wettbewerbsvorteil.Excellent companies use their customers' knowledge. Forecast quality as a competitive advantage.
Operations · ControllingOperations · Controlling
KPI-Cockpit: Führen mit ZahlenKPI Cockpit: Leading with Numbers
Wie ein integriertes Steuerungssystem aus Kennzahlen ein Führungsinstrument wird – OTD, WBZ, Forecast-Qualität.How an integrated KPI system becomes a leadership tool – OTD, lead times, forecast quality.
Einkauf · SCM · LogistikProcurement · SCM · Logistics
Lieferantenmanagement: Von der Bestellung zur PartnerschaftSupplier Management: From Order to Partnership
Vendor Managed Inventory, EDI-Anbindung und das 6-stufige Reifegradmodell der Lieferantenintegration.Vendor Managed Inventory, EDI integration and the 6-level maturity model for supplier integration.
Operations · TransformationOperations · Transformation
FTE-Optimierung durch ProzessautomatisierungFTE Optimisation through Process Automation
Automatisierung vernichtet keine Stellen – sie verlagert sie. Wie man −16% FTE ohne Kündigung erreicht.Automation doesn't destroy jobs – it relocates them. How to achieve −16% FTE without redundancies.
Einkauf · Procurement · EDIProcurement · Contracts · EDI
Vertragsmanagement & Procurement ExcellenceContract Management & Procurement Excellence
Rechtssichere Lieferantenverträge, EDI-Integration und AKV-Methode als Fundament der Supply Chain.Legally sound supplier contracts, EDI integration and the AKV method as the foundation of the supply chain.
SCM · MittelstandSCM · Mid-Market
S&OP als Steuerungsinstrument – PraxisberichtS&OP as a Management Tool – Case Study
Drei Module, ein System: Rollierende Planung, Prozessoptimierung und Variantenmanagement aus einem Mandat.Three modules, one system: rolling planning, process optimisation and variant management from one mandate.
Leadership · ShopfloorLeadership · Shopfloor
Shopfloor Management: Führung wo Wert entstehtShopfloor Management: Leading Where Value is Created
Warum der Meister und der Controller dieselbe Sprache lernen müssen – Hybridführung aus der Praxis.Why the foreman and the controller must learn the same language – hybrid leadership in practice.
Industrie 4.0 · DigitalisierungIndustry 4.0 · Digitalisation
Papierlose Fertigung: Nicht Vision, sondern VerantwortungPaperless Manufacturing: Not a Vision, but a Responsibility
Digitale Werkerführung, digitale Zeichnungen – messbare Ergebnisse statt Buzzwords.Digital worker guidance, digital drawings – measurable results instead of buzzwords.
06

Diskret. Direkt.
Auf Augenhöhe.
Discreet. Direct.
At eye level.

„Manche Dinge klärt man besser in einem Gespräch." "Some things are better resolved in a conversation."

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Standort Location
Europa (EU) · Zürich
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Sprachen Languages
Deutsch (Muttersprache) · Englisch (Muttersprache) · Spanisch (fortgeschritten) German (native) · English (native) · Spanish (advanced)