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CEO · COO · CTO · Site Manager ad interim

Operational Excellence
trifft digitale
Transformation

Dipl.-Ing. Maschinenbau Dipl.-Wirtschaftsing. M.Sc. Prozessmanagement

„Ich spreche Maschine. Ich spreche Code. Ich spreche Management."

„Ich spreche Shopfloor. Ich spreche Boardroom. Ich bringe beides zum Laufen."

25+ Jahre internationale Führungserfahrung als CEO, COO und Site Manager in Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik. Von der papierlosen Fertigung bis zur digitalen Datensicherheit – seit dem Jahr 2000 an der Spitze des Wandels.

Meine Mandate Gespräch anfragen
25+
Jahre Führung
3
Abschlüsse
20+
Mandate & Projekte
DACH+
International
ehemals KPMG (BrainNet) · PwC (Management Engineers)
Michael von Plettenberg
Michael von Plettenberg
CEO · COO · Site Manager · Zürich
Operational Excellence✦ Industrie 4.0✦ Supply Chain Management✦ Lean Manufacturing✦ Papierlose Fertigung✦ CEO / COO ad interim✦ SAP TRM✦ Restrukturierung✦ IATF 16949✦ Change Management✦ Shopfloor Management✦ Operational Excellence✦ Industrie 4.0✦ Supply Chain Management✦ Lean Manufacturing✦ Papierlose Fertigung✦ CEO / COO ad interim✦ SAP TRM✦ Restrukturierung✦ IATF 16949✦ Change Management✦ Shopfloor Management✦
Profil & Werdegang

Drei Phasen.
Eine Mission: Ergebnisse.

III
Phase III · Heute

CEO / COO / Site Manager ad interim

Gesamtverantwortung für Standorte mit bis zu 800 Mitarbeitenden. Digitalisierung, Restrukturierung, Operational Excellence. Direktes Reporting an Executive Boards. Mandate in DACH und international.

II
Phase II · 2010–2018

Head of Project Management – Automotive & Maschinenbau

Seniorberater und Projektleiter für KPMG (BrainNet) und PwC (Management Engineers). Mandate bei VW Mexico, BMW, Alfmeier, Heckler & Koch, Schlote, Laird, Thermamax und weiteren.

I
Phase I · Gründung

Unternehmensgründung im digitalen Markt

ComFlex GmbH & Co.KG: Exklusiv für Pharmacia (heute Pfizer). Entwicklung von Software zur Übertragung medizinischer Daten — als erstes Unternehmen weltweit über das Internet. Geburtsstunde der digitalen Expertise.

Operations & Produktion
CEO / COO / Site Manager Lean Manufacturing Shopfloor Management Papierlose Fertigung One-Piece-Flow IATF 16949 KPI-Strukturen OEE / TPM
Supply Chain & Logistik
SCM 4.0 S&OP / Forecast SAP TRM JIT / JIS Dual Sourcing Lieferantenqualifikation Hochregallager
Digitalisierung & Industrie 4.0
Digitale Transformation Industrie 4.0 Automatisierung Digitale Zeichnungen Shopfloor Prozessdigitalisierung Office 4.0
Mandate & Ergebnisse

Ausgewählte Mandate mit Wirkung

01
2024 – 2025
CEO · Site Manager ad interim

Mandat A (vertraulich)

OperationsR&DDigitalisierung
  • Gesamtverantwortung Operations, R&D, Einkauf, Konstruktion
  • Digitalisierung — papierlose Fertigung eingeführt
  • KPI-Struktur aufgebaut & Transformationsprojekt geleitet
  • Cash-Flow-Optimierung
02
Jan 2023 – Apr 2024
CEO

Mandat B (vertraulich)

HoldingFinanceOperations
  • Gesamtverantwortung Operations, R&D, Finance, Konstruktion
  • Steuerung der Holding-Struktur und aller Standorte
03
Jul 2022 – Dez 2022
Site Manager ad interim · Generalvollmacht

Mandat C (vertraulich)

700 MAOperationsR&D
  • Gesamtverantwortung für den Standort
  • Operations, R&D, Einkauf, Konstruktion, SI, AE
  • Generalvollmacht für alle standortrelevanten Entscheidungen
04
Sep 2021 – Mär 2022
Head of Project Management

Mandat D (vertraulich)

800 MABGB §613aTransition
  • Leitung Projektmanagement Betriebsübergang (BGB §613a)
  • Koordination Übergabe an neuen Dienstleister
  • Abstimmung aller involvierten Parteien und Behörden
05
Apr 2019 – Mär 2020
VP Operations Europe ad interim

Mandat E (vertraulich)

650 MA65 Mio €Digitalisierung
  • Gesamtverantwortung Operations, SCM, Qualität, Instandhaltung
  • Digitale Zeichnungen am Shopfloor, papierlose Fertigung
  • Digitale Werkerführung eingeführt
  • Neue KPI-Struktur & Transformationsprojekt
  • Cash-Flow-Optimierung & FTE-Reduktion
Referenz: CEO EMEA
06
Jun 2017 – Dez 2017
CEO · Site Manager

Mandat F (vertraulich)

450 MA105 Mio €car2car
  • Gesamtverantwortung Operations, SCM, R&D
  • Stabilisierung Standort & Qualität
  • S&OP Forecast & Shopfloor Management eingeführt
  • Lean Philosophy implementiert
  • FTE-Restrukturierung & Budget
07
Apr 2015 – Dez 2016
COO ad interim

Mandat G (vertraulich)

460 MA75 Mio € EKUSA
  • Produktion, Logistik, Einkauf, Instandhaltung
  • One-Piece-Flow Montage eingeführt
  • Verlagerung Deutschland → USA (Columbus, GA)
Durchlaufzeit: 150 → 20 Tage · Lagerreduktion: 25 Mio € · WIP: –10 Mio €
08
Jan 2018 – Jun 2018
COO ad interim

Mandat H (vertraulich)

550 MA150 Mio €IATF
  • IATF 16949:2016 Zertifizierung
  • Lean Philosophy & Shopfloor Management
  • Operations, SCM, Qualität, Instandhaltung
  • Cash-Flow & Transformation
Expertise

Womit ich Mehrwert schaffe

⚙️

Operational Excellence

Lean Manufacturing, Shopfloor Management, KPI-Strukturen, One-Piece-Flow. Messbarer Turnaround in Produktion und Logistik. Durchlaufzeiten halbiert, WIP und Lagerkosten drastisch reduziert.

🏭

Digitalisierung & Industrie 4.0

Papierlose Fertigung, digitale Werkerführung, digitale Zeichnungen am Shopfloor. Prozessdigitalisierung von der Strategie bis zur Implementierung. Pionier seit dem Jahr 2000 (Pharmacia / Pfizer).

🔗

Supply Chain Management 4.0

S&OP, Forecast, SAP TRM (Weltpremiere bei Kaeser), JIT/JIS, Dual Sourcing, Lieferantenqualifikation, Lageroptimierung. Internationale SCM-Strukturen auf 3 Kontinenten geführt.

🎯

Restrukturierung & Transformation

CRO-Mandate, Standortkonsolidierungen, Werksschließungen, BGB §613a-Übergänge. Change Management mit klarer Kommunikation auf Vorstands- und Shopfloor-Ebene.

Referenzen & Stationen

Vertrauen von
Weltklasse-Unternehmen

Meine Denke

Perspektiven aus 25 Jahren Praxis

Featured · Industrie 4.0

Papierlose Fertigung: Nicht Vision, sondern Verantwortung

Wer heute noch mit Papierlaufkarten arbeitet, verschenkt Wettbewerbsfähigkeit. Ich habe es in mehreren Mandaten umgesetzt – nicht als IT-Projekt, sondern als Kulturwandel. Die Technik ist das Einfachste. Der Mensch am Shopfloor ist die eigentliche Herausforderung.

Digitale Werkerführung, digitale Zeichnungen, papierlose Fertigung – das sind keine Buzzwords. Das sind messbare Ergebnisse: weniger Fehler, kürzere Durchlaufzeiten, motiviertere Mitarbeitende.

Februar 2026 Gespräch anfragen →
SCM 4.0

S&OP: Das unterschätzte Steuerungsinstrument im Mittelstand

Forecast und Sales & Operations Planning retten Liquidität – wenn man es richtig macht.

Jan 2026 Lesen →
Leadership & Psychologie

Warum der Meister und der Controller dieselbe Sprache lernen müssen

Hybridführung: M.Sc. Prozessmanagement trifft Shopfloor-Realität.

Dez 2025 Lesen →
Kontakt

Bereit für das nächste Mandat

Diskret. Direkt.
Auf Augenhöhe.

Ob Erstgespräch, konkretes Mandatsangebot oder strategische Fragestellung – ich stehe für direkten, vertraulichen Austausch.

✉
E-MailM.v.Plettenberg@proton.me
☎
Mobil+41 78 261 11 71
📍
StandortFreigutstr. 20, CH-8002 Zürich
🌐
SprachenDeutsch (Muttersprache) · Englisch (fließend) · Spanisch (fortgeschritten)
Verfügbarkeit
Mandatslaufzeit: 3 – 18 Monate
Teilzeit & Vollzeit · DACH + International

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